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校区团队建设方案

2021-10-22 11:11分类:审批资金 阅读:

一、概述

团队建设是公司管理最主要的组成单方,是一项管理艺术,走为局部的管理者最主要的是做好与员工之间的良性疏浚,对局部成员进走科学管理,知足公司运作需要、相符客户乞求,调动员工积极性,有意识造就团队配相符、拼搏精神,强化公司、局部内部凝结力和向心力,促使公司各环节员工高质量、高成绩地完善工作任务,因此公司必须造就并鼓励局部进走团队建设管理。

二、团队文化建设

因此团队领导者特色面貌打造的文化。

1、企业使命

2、企业愿景

3、企业现在的

4、企业精神

5、企业价值不好望

6、品牌简介

7、品牌故事

8、品牌缘始

9、品牌定位

10、品牌理念

11、规范用语

12、品牌历程

13、品牌荣誉

14、文化活动

三、团队制度建设

(一)考勤管理制度

1.工作时间:

公司履走五天半工作制,工作时间为:

周一至周五:上午 09:00—12:00 下战书 14:00—18:00,周六:下战书 14:00—18:00每日工作 8小时、每周工作 40 小时工时制度。

2.考勤办法:

2.1 公司采用指纹打卡考勤制,员工必须准时打卡,公司以打卡时间走为考勤记录;遗忘打卡或因公外出未能打卡者,须于 2 日内(含当日与次日,周六、日顺延)报请直属局部领导及走政中央,陈述理由,逾期将不予受理,以旷工论处;

2.2 指纹打卡考勤系统故障无法行使时,员工出勤记录由考勤员登记确认并备案。

3.考勤的种类:

3.1 迟到:比预定上班的时间晚到;(上班忘打卡按迟到一小时处理)

3.2 早退:比预定下班的时间早走;(下班忘打卡按早退一小时处理)

3.3 旷工:无故或未经批准缺勤;

3.4 告假:分为病假、事假及其它法定假;

3.5 公假:因公外出属公假;

3.6 延时工作、加班和补休

(二)现在标管理制度

1、设定现在标——在对企业内外经营环境进走分析的基础上,制定公司一段时间内的工作现在标或工作标准,并准时段向下逐级分解,形成每局部及每个岗位的工作现在标,末了形成整个公司的现在标系统图;同时按照各自的工作现在标制定响应的走动计划。

2、执走现在标——现在标任务人以自我管理为原则,将走动方案付诸实走,变他控为自控,频频自我检讨工作进度,并依情况需要采取各种补救措施。而其主管则应以例外管理为原则,给属下以有余的授权并提供需要的请示和资源援助。在这一阶段有三个关键环节,即现在标实走、过程收敛和现在标修剪

3、绩效考评——在现在标实走过程中或终止时,或一个工作项现在完善 后,由现在标执走人、主管及专门的绩效考评机构,按照任务人的做原形绩,对现在标实走过程、现在标达成绩果及任务人本身,作出客不好望、公正的评价。

4、奖惩激励——将考评成绩同员工薪酬挂钩,履走按绩分配;将工作绩效同职务升降相关,外现能者上,庸者下

(三)时间管理制度

1、80/20法则 时间管理的主要意义在于能频频以20%的支付取得80%的收获,末了的成绩占了80%的大单方。因此,在你的工作中,你应该把相称主要的项现在提选出来,现在不转睛地去完善,即把时间用在更有意义的事情上

2、四象限法则

把时间按其紧迫性和主要性分成ABCD四类,形成时间管理的优先矩阵。假设遵命主要程度的轴来标记横坐标,遵命危险程度的轴来标记纵坐标,能够组成ABCD四个象限,A象限是又主要又危险的事情,B象限是主要但不危险的事情,C象限是危险但是不主要的事情,D象限是不主要也不危险的事情。

制度要赏罚显著,执走要人人平等,中央是通过外决通过形成。

四、团队流程建设

工作流程---岗位工作基本流程

业务流程---业务工作基本流程

五、团队分工建设

由下而上定现在标,现在标要分解(准时间、人),要做分析,具备可走性。

六、团队管理基本模块

1.现在标管理:由下而上定现在标,现在标要分解(准时间、人),要做分析,具备可走性。

2.时间管理:危险、主要四项线,管理者要做主要但不危险的事。

3.心理管理:要搞清新你要的现在标是什么。

4.过程管理:PDCA管理。

5.会议管理:清亮主题,分工,限时,发现题现在,解决题现在,拿方案,立即执走。

6.客户管理:销售漏洞,准时理单。

七、团队建设的基本意识

1.磨相符期,1-3个月,刚成立,奇怪感,有冲劲

2.安详期,3-12个月,有一定的办法,团队安详

3.成熟期,1-3年,形成一定风格,有沉淀

4.婉转期,随时,居危思安,居安思危

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